Was ist Business Transformation?
Business Transformation bedeutet, ein Unternehmen von seinem derzeitigen Zustand in einen gewünschten Zustand zu transformieren, indem Mitarbeiter, Systeme und Prozesse an den neuen strategischen Kontext angepasst werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht.
Eine Business Transformation ist oft erforderlich, wenn sich der Kontext, in dem das Unternehmen operiert, ändert oder wenn Sie proaktiv das Umfeld oder den Markt, auf den das Unternehmen ausgerichtet ist, verändern wollen.
Here are some examples of different business transformations PEAQ gets involved with:
Digitale Transformation
In einer Digital Transformation befassen wir uns nicht mit der technologischen Seite. Wir unterstützen Sie dabei, einen fruchtbaren Boden für diesen Wandel zu schaffen. Wir helfen Ihnen, potenzielle Transformationsblocker zu identifizieren und auf der Verhaltensseite eine Transformationsagenda zu erstellen. Ob Sie Zusammenarbeit oder Beweglichkeit und Schnelligkeit erhöhen müssen, um sich den Herausforderungen anzupassen, wir werden Sie dabei unterstützen, die Erfolgschancen einer digitalen Transformation zu gewährleisten.
Kulturtransformation
Eine Kulturtransformation kann nötig sein, weil Ihre Mitarbeiter in einer Komfortzone sind und sich entwickeln müssen. Vielleicht hat Ihr Unternehmen stagniert, die Innovationsrate hat sich verlangsamt und Sie müssen die Dinge wieder in Schwung bringen. Oder vielleicht erkennen Sie, dass die Kultur toxisch und das Engagement der Mitarbeiter so gering ist, dass es Sie viel Mühe kostet, gute Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, und Ihnen ist klar, dass Sie dies ändern müssen.
Nachfolgeplanung
Die Nachfolgeplanung ist für viele KMUs erforderlich und muss 3-5 Jahre vor dem eigentlichen Nachfolgeereignis in Angriff genommen werden, um die üblichen Fehler zu vermeiden. In kultureller Hinsicht muss ein Wandel in der Eigentümermentalität stattfinden. Die Mitarbeiter müssen mehr Eigenverantwortung übernehmen und sich bewähren. Wir engagieren uns auch nach der Übergabe an den Nachfolger, um die neuen Führungskräfte zu unterstützen, die dem Unternehmen ihren eigenen Stempel aufdrücken und eine neue Vision und Kultur für den weiteren Erfolg schaffen wollen, ohne dabei die Geschichte zu vernachlässigen.
Coming soon
Post-Merger Integration
Idealerweise sind wir bereits vor der Fusion oder Übernahme involviert, um Ihnen mit einer Culture Due Diligence zur Seite zu stehen. Neben der Rückmeldung über die kulturelle Ausrichtung zwischen den beiden Parteien würde dies bereits Prioritäten für die Integrationsagenda erkennen lassen und Ihnen Zeit bei der Post-Merger Integration sparen. Neben der Integration von Systemen und Prozessen ist es für eine Post-Merger Integration entscheidend, eine neue gemeinsame Kultur zu schaffen. Dabei werden die kulturellen und wirtschaftlichen Stärken beider Parteien festgestellt und genutzt, um das inhärente Potenzial der Fusion zu realisieren.
Coming soon
Unsere Rolle bei PEAQ Partners in einer Business Transformation
- Wir arbeiten als Sparring Partner für das Top Level of Management
- Wir unterstützen Sie beim Messen der heutigen Unternehmenskulur und beim Monitoring der Fortschritte in Richtung der gewünschten Kultur.
- Wir managen das Transformationsprogram und schaffen den Raum und das richtige Umfeld, damit die Transformation erfolgreich umgesetzt werden kann.
- Wir moderieren Ihre strategischen Management Off-sites und Fokus Gruppen und arbeiten mit Ihren Teams, um eine klare strategische und kulturelle Ausrichtung zu schaffen
- Wir bewerten und entwickeln Ihre Führungskräfte im Context der gewünschten Transformation
- Wir stellen persönliche Verantworlichkeit der Beteiligten sicher
- Wir kommunizieren und koordinieren mit System und Prozess Spezialisten um auch die strukturelle Ausrichtung sicherzustellen