Eine toxische Unternehmenskultur ist das Gegenteil einer bewussten Kultur. Wenn Ihr Körper voller Toxine ist, wird er nicht optimal funktionieren. Tatsächlich kann es den Körper träge, müde und übergewichtig machen. Dasselbe geschieht mit einer toxischen Unternehmenskultur. Hier sind einige Anzeichen dafür, dass Ihre Kultur toxisch ist.
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Das Ich steht vor dem Wir
Mitarbeiter und Führungskräfte werden durch persönlichen Gewinn, Status, Hierarchie und Titel motiviert, die für das Ego wichtig sind. Mitarbeiter schaffen einen internen Wettbewerb und wollen um jeden Preis gewinnen. Sie wollen Macht und Kontrolle und versuchen, Mitarbeiter und Situationen zu manipulieren, um das zu bekommen, was sie wollen. Manchmal benutzen sie sogar Mobbing. Persönliche Agenden sind manchmal noch wichtiger als die Unternehmensvision.
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Kommandos anstatt Engagement
Manager geben Befehle, Mitarbeiter folgen und wagen es nicht, offen zu sprechen. Auch dann nicht, wenn das was befohlen wurde, überhaupt keinen Sinn macht. Manager können mit wenig oder gar keiner Vision umgehen, indem sie unangemessenen Druck ausüben und sich auf kurzfristige Ergebnisse konzentrieren.
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Zurückhalten anstatt Beitragen
Mitarbeiter halten Informationen, ihre Ideen, ihr Talent und ihre Wahrheit vollständig zurück oder teilen sie nur selektiv, je nachdem, was ihnen persönlich dient. Manchmal haben sie aufgegeben, weil mir sowieso niemand zuhört und sie werden desinteressiert. Oder vielleicht haben sie aufgegeben, weil es ihnen an Wertschätzung mangelt oder weil die Vorgesetzten für die Leistungen anderer Anerkennung finden.
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Rigide Denkweisen
Das Unternehmen wird in einer starren Struktur geführt, Prozesse und Regeln müssen befolgt werden und das Denken über den Tellerrand hinaus wird nicht gefördert. Mitarbeiter haben Angst, die Regeln zu brechen. Tun Sie, was Ihnen laut Ihrer Stellenbeschreibung gesagt wird und nichts anderes. Scheitern wird bestraft.
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Entschuldigungen und Ausreden
Mitarbeiter entschuldigen sich dafür, dass sie ihre Ziele nicht erreichen und versuchen, anderswo Probleme zu finden. Zum Beispiel, dass sie andere Mitarbeiter oder Umstände beschuldigen und sich über den Mangel an Ressourcen usw. beschweren. Es ist wichtig, Recht zu haben und andere zu kritisieren und zu beurteilen.
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Dysfunktionalitäten
Beziehungen sind oft dysfunktional und reaktiv. Sie können Zeuge von defensivem Verhalten, Dramen und Kämpfen, persönlichen Vendetten, Wut oder ungelösten langjährigen Konflikten werden. Sie können Mitarbeiter finden, die polarisieren, „wir und die anderen“, d.h. die Chefs und das Personal und das Abteilungsdenken, was alles zu wenig Zusammenarbeit führt.
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Keine Basis für Vertrauen
Respektlosigkeit, Gerede über Mitarbeiter, Tratsch sind effektiver als Unternehmenskommunikation. Sarkasmus und Zynismus sind grösser als Vertrauen
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Wenig Zufriedenheit bei der Arbeit
Kein Lächeln oder Lachen, niemand redet miteinander, es sei denn, sie müssen. Alle sind energielos, die Mitarbeiter fühlen sich und wirken ausgelaugt, wenn sie zur Arbeit gehen. Angst ist spürbar, wenn man in ein Meeting geht, und im schlimmsten Fall sind die Mitarbeiter um ihren Job besorgt, weil niemand sicher ist.
Wenn Sie in einer oder mehreren der obigen Beschreibungen Ihr eigenes Unternehmen erkennen, auch wenn es nur ein Teil davon ist, ist es definitiv Zeit für eine kulturelle Transformation.