Blog : Unternehmenskultur

10 Schlüssel für eine erfolgreiche Kulturtransformation

  1. CEO im Lead

Eine Kulturtransformation muss vom CEO initiiert, gesponsert und geleitet und vom Führungsteam getragen werden.

  1. Messbarkeit

Was Sie nicht messen können, können Sie nicht regelmässig managen, messen und verfolgen.

  1. Klare Ausrichtung

Sicherstellen der strategischen, kulturellen und strukturellen Ausrichtung.

  1. Umgang mit Angst

Die Ängste und Sorgen verstehen, die Widerstand hervorrufen, um Wege zu finden, diese zu überwinden.

  1. Bereitschaft zur Veränderung

Führungskräfte müssen sich selbst und ihre Teams verändern. Dazu gehört es, klare Erwartungen zu setzen, regelmässig offenes Feedback zu geben und mit Mitarbeitern, die sich nicht einbringen, entscheidende Gespräche zu führen.

  1. Führungsentwicklung ist integriert in die Transformation

Unterstützen der Führungskräfte durch die Entwicklung ihrer Fähigkeit, den Plan auszuführen.

  1. Hohes Engagement

Es ist essentiell eine hohe Beteiligung und Identifikation mit der Transformation zu schaffen, um den kritischen Punkt zu erreichen, wo sich eine gewisse Eigendynamik entwickelt.

  1. Kultur zum Leben bringen

Rhythmus, Rituale und ein hohes Kommunikationslevel einführen, um die neue Kultur zum Leben zu erwecken.

  1. Persönliche Verantwortlichkeit

Eine Kultur der persönlichen Verantwortung schaffen, um eine schnelle Umsetzung zu gewährleisten.

  1. Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen.

Erfolge feiern und belohnen und den Trägern der gewünschten Kultur Anerkennung zollen.

8 Zeichen für die toxische Unternehmenskultur

Eine toxische Unternehmenskultur ist das Gegenteil einer bewussten Kultur. Wenn Ihr Körper voller Toxine ist, wird er nicht optimal funktionieren. Tatsächlich kann es den Körper träge, müde und übergewichtig machen.  Dasselbe geschieht mit einer toxischen Unternehmenskultur. Hier sind einige Anzeichen dafür, dass Ihre Kultur toxisch ist.

  1. Das Ich steht vor dem Wir

Mitarbeiter und Führungskräfte werden durch persönlichen Gewinn, Status, Hierarchie und Titel motiviert, die für das Ego wichtig sind. Mitarbeiter schaffen einen internen Wettbewerb und wollen um jeden Preis gewinnen. Sie wollen Macht und Kontrolle und versuchen, Mitarbeiter und Situationen zu manipulieren, um das zu bekommen, was sie wollen. Manchmal benutzen sie sogar Mobbing. Persönliche Agenden sind manchmal noch wichtiger als die Unternehmensvision.

  1. Kommandos anstatt Engagement

Manager geben Befehle, Mitarbeiter folgen und wagen es nicht, offen zu sprechen. Auch dann nicht, wenn das was befohlen wurde, überhaupt keinen Sinn macht. Manager können mit wenig oder gar keiner Vision umgehen, indem sie unangemessenen Druck ausüben und sich auf kurzfristige Ergebnisse konzentrieren.

  1. Zurückhalten anstatt Beitragen

Mitarbeiter halten Informationen, ihre Ideen, ihr Talent und ihre Wahrheit vollständig zurück oder teilen sie nur selektiv, je nachdem, was ihnen persönlich dient. Manchmal haben sie aufgegeben, weil mir sowieso niemand zuhört und sie werden desinteressiert. Oder vielleicht haben sie aufgegeben, weil es ihnen an Wertschätzung mangelt oder weil die Vorgesetzten für die Leistungen anderer Anerkennung finden.

  1. Rigide Denkweisen

Das Unternehmen wird in einer starren Struktur geführt, Prozesse und Regeln müssen befolgt werden und das Denken über den Tellerrand hinaus wird nicht gefördert. Mitarbeiter haben Angst, die Regeln zu brechen. Tun Sie, was Ihnen laut Ihrer Stellenbeschreibung gesagt wird und nichts anderes. Scheitern wird bestraft.

  1. Entschuldigungen und Ausreden

Mitarbeiter entschuldigen sich dafür, dass sie ihre Ziele nicht erreichen und versuchen, anderswo Probleme zu finden. Zum Beispiel, dass sie andere Mitarbeiter oder Umstände beschuldigen und sich über den Mangel an Ressourcen usw. beschweren. Es ist wichtig, Recht zu haben und andere zu kritisieren und zu beurteilen.

  1. Dysfunktionalitäten

Beziehungen sind oft dysfunktional und reaktiv. Sie können Zeuge von defensivem Verhalten, Dramen und Kämpfen, persönlichen Vendetten, Wut oder ungelösten langjährigen Konflikten werden. Sie können Mitarbeiter finden, die polarisieren, „wir und die anderen“, d.h. die Chefs und das Personal und das Abteilungsdenken, was alles zu wenig Zusammenarbeit führt.

  1. Keine Basis für Vertrauen

Respektlosigkeit, Gerede über Mitarbeiter, Tratsch sind effektiver als Unternehmenskommunikation. Sarkasmus und Zynismus sind grösser als Vertrauen

  1. Wenig Zufriedenheit bei der Arbeit

Kein Lächeln oder Lachen, niemand redet miteinander, es sei denn, sie müssen. Alle sind energielos, die Mitarbeiter fühlen sich und wirken ausgelaugt, wenn sie zur Arbeit gehen. Angst ist spürbar, wenn man in ein Meeting geht, und im schlimmsten Fall sind die Mitarbeiter um ihren Job besorgt, weil niemand sicher ist.

Wenn Sie in einer oder mehreren der obigen Beschreibungen Ihr eigenes Unternehmen  erkennen, auch wenn es nur ein Teil davon ist, ist es definitiv Zeit für eine kulturelle Transformation.

8 Zeichen einer bewussten Kultur

Unternehmen mit einer bewussten Unternehmenskultur werden oft als Beste Arbeitgeber anerkannt, haben einen hohen Innovationsgrad und liegen über dem Marktdurchschnitt punkto Performance. Conscious Capitalism beschreibt eine bewusste Unternehmenskultur als eine Kultur, die „Liebe und Fürsorge fördert und Vertrauen zwischen den Teammitgliedern eines Unternehmens und seinen anderen Stakeholdern schafft. Eine bewusste Unternehmenskultur schafft die energetisierende und vereinende Kraft, die ein Bewusstes Unternehmen wirklich zum Leben erweckt.“

Basierend auf unserer jahrzehntelangen Erfahrung und Untersuchungen in hoch engagierten Unternehmen, die sich durch eine bewusste Kultur auszeichnen, haben wir 8 Erfolgsfaktoren identifiziert.

 

1. Starke interne Ausrichtung

Alle arbeiten nach den gleichen Regeln Es bedeutet nicht, dass die Mitarbeiter immer zustimmen und sich nicht auf eine heftige Diskussion einlassen. Wenn es um wichtige Fragen geht ist der strategische Kontext dabei hochgradig auf das Unternehmen ausgerichtet. Eine bewusste Kultur wird definiert durch eine klare Reihe von Werten und Verhaltensweisen, eine gemeinsame Sprache und eine Reihe von gemeinsamen Erwartungen, die nicht nur zum Ausdruck kommen, sondern auch durch Handlungen und Entscheidungen gelebt und demonstriert werden. Rhythmen, Rituale und Geschichten bringen diese Werte zum Leben und stärken die bewusste Unternehmenskultur. Die Mitarbeiter  fühlen sich zu Hause und haben Freunde bei der Arbeit.

2. Inspiriert durch Purpose

Führungskräfte engagieren sich statt zu kontrollieren, sie führen und inspirieren mit einem klaren Sinn für einen höheren Purpose. Sie sprechen authentisch und sind Vorbilder, zu denen man aufschauen kann. Mitarbeiter lieben es, Teil des Unternehmens zu sein und haben das Gefühl, zu etwas Grösserem beizutragen.

3. Vertrauenskultur

Eine bewusste Unternehmenskultur ist eine furchtlose Kultur, in der Beziehungen auf Vertrauen aufbauen. Die Mitarbeiter  fühlen sich sicher und teilen ihre Emotionen, äussern sich gerne und treffen mutige Entscheidungen. Mitarbeiter vertrauen einander, stärken und ermutigen sich gegenseitig und unterstützen sich bedingungslos.

4. Transparent und respektvoll

Die Mitarbeiter sind respektvoll, offen und transparent in ihrer Kommunikation. Führungskräfte nutzen Coaching, um Mitarbeiter zu entwickeln, klare Erwartungen bei der Zielbesprechung zu setzen und bei Bedarf ein radikal offenes Feedback zu geben. Die Mitarbeiter kommunizieren direkt miteinander, anstatt hinter ihrem Rücken über einander zu reden.

5. Anerkennung und Bestätigung

Führungspersönlichkeiten sind bescheiden und zeigen Dankbarkeit. Für sie geht es nicht darum, wie gut der Vorgesetzte ist, sondern wie gut die Mitarbeiter in seinem Team sind. Die Mitarbeiter können sich voll einbringen, und die Führungskräfte zollen dem Team Anerkennung und Bestätigung und loben herausragende Leistungen. Sie konzentrieren sich auf das, was richtig funktioniert.

6. Teamgeist

Die Mitarbeitern stellen das Team an die erste Stelle und haben einen starken Wunsch nach gemeinsamem Erfolg. Sie versuchen, Win-Win-Gewinne zu erzielen und die Zusammenarbeit auf hohem Niveau zu fördern.

7. Energy und Flow

Die Mitarbeiter sind motiviert, im Geschäft zu arbeiten. Es macht Spass und es wird gelacht. Es gibt einen Energiefluss im Unternehmen, keine Bürokratie, um Dinge zu verlangsamen, sondern ein hohes Mass an Eigentümermentalität, Eigenverantwortung und persönlicher Verantwortlichkeit. Die Struktur ist flach, Entscheidungen werden schnell getroffen.

8. Umgang mit Herausforderungen und Misserfolgen

Wenn es um Probleme/Herausforderungen geht, verbringen die Mitarbeiter Zeit damit, eine Lösung zu finden, anstatt das Problem im Detail zu beschreiben.  Probleme werden agil gelöst. Sie erleben viel Neugierde und Experimentierfreude als Schlüssel zum Erfolg. Mitarbeiter werden ermutigt, oft zu scheitern, früh zu scheitern, aber neue Fehler zu machen. Scheitern ist eine Chance, ständig zu lernen, Innovationen zu schaffen und sich konstant zu verbessern.

Wollen Sie Ihre Kultur darauf umstellen? Lesen Sie mehr über das Schaffen einer bewussten Kultur in Ihrem Unternehmen.