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CEO im Lead
Eine Kulturtransformation muss vom CEO initiiert, gesponsert und geleitet und vom Führungsteam getragen werden.
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Messbarkeit
Was Sie nicht messen können, können Sie nicht regelmässig managen, messen und verfolgen.
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Klare Ausrichtung
Sicherstellen der strategischen, kulturellen und strukturellen Ausrichtung.
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Umgang mit Angst
Die Ängste und Sorgen verstehen, die Widerstand hervorrufen, um Wege zu finden, diese zu überwinden.
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Bereitschaft zur Veränderung
Führungskräfte müssen sich selbst und ihre Teams verändern. Dazu gehört es, klare Erwartungen zu setzen, regelmässig offenes Feedback zu geben und mit Mitarbeitern, die sich nicht einbringen, entscheidende Gespräche zu führen.
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Führungsentwicklung ist integriert in die Transformation
Unterstützen der Führungskräfte durch die Entwicklung ihrer Fähigkeit, den Plan auszuführen.
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Hohes Engagement
Es ist essentiell eine hohe Beteiligung und Identifikation mit der Transformation zu schaffen, um den kritischen Punkt zu erreichen, wo sich eine gewisse Eigendynamik entwickelt.
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Kultur zum Leben bringen
Rhythmus, Rituale und ein hohes Kommunikationslevel einführen, um die neue Kultur zum Leben zu erwecken.
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Persönliche Verantwortlichkeit
Eine Kultur der persönlichen Verantwortung schaffen, um eine schnelle Umsetzung zu gewährleisten.
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Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen.
Erfolge feiern und belohnen und den Trägern der gewünschten Kultur Anerkennung zollen.
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